{"id":84,"date":"2017-11-24T16:06:29","date_gmt":"2017-11-24T15:06:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/?p=84"},"modified":"2019-04-05T11:00:56","modified_gmt":"2019-04-05T09:00:56","slug":"linnovation-au-coeur-des-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/2017\/11\/24\/linnovation-au-coeur-des-projets\/","title":{"rendered":"L&rsquo;innovation au c\u0153ur des projets. Convertir le risque en atout"},"content":{"rendered":"<p>Nous vous proposons une d\u00e9marche pour la mise en \u0153uvre d\u2019un process d\u2019innovation gagnant, en 5 \u00e9tapes :<\/p>\n<ul>\n<li>Identifier les sujets d\u2019innovation<\/li>\n<li>Organiser les contributions<\/li>\n<li>Produire des dossiers d\u2019opportunit\u00e9s<\/li>\n<li>Animer l\u2019activit\u00e9 d\u2019innovation<\/li>\n<li>D\u00e9cider de la poursuite d\u2019un sujet<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Le but ? Donner la libert\u00e9 de cr\u00e9er, pour se diff\u00e9rencier, mais pas \u00e0 n\u2019importe quel prix.<\/strong><\/p>\n<h1><span style=\"color: #00bed6;\">Etape 1 &#8211;<\/span> Identifier les sujets d\u2019innovation<\/h1>\n<p><strong>Laisser du temps \u00e0 l\u2019innovation,<\/strong> pas simple quand l\u2019entreprise se concentre sur les ventes et cristallise ses efforts sur les projets dont le potentiel business est connu !<\/p>\n<p>M\u00eame si toutes les id\u00e9es ne peuvent aboutir, laissez libre cours \u00e0 l\u2019imagination, inventez de nouveaux usages, surfez dans des mondes connexes au secteur de l\u2019entreprise, \u00e9chafaudez des sc\u00e9narios en imaginant de nouveaux besoins.<\/p>\n<p>Les id\u00e9es nourrissent d\u2019autres id\u00e9es et cr\u00e9ent une dynamique pour les projets innovants qui, eux, verront le jour !<\/p>\n<p>Les sujets d\u2019innovation trouvent leur source dans :<\/p>\n<ul>\n<li>les discussions informelles, en dehors des contraintes des projets<\/li>\n<li>les discussions avec les clients, d\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat des remont\u00e9es du terrain<\/li>\n<li>les progr\u00e8s technologiques qui en g\u00e9n\u00e8rent d\u2019autres<\/li>\n<li>les r\u00e9flexions autour des usages<\/li>\n<li>la veille concurrentielle<\/li>\n<li>l\u2019aptitude de certains \u00e0 \u00abrespirer\u00bb les tendances<\/li>\n<li>le profil cr\u00e9atif de collaborateurs qu\u2019il est imp\u00e9ratif de cultiver<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sur ces bases, <strong>cr\u00e9ez une base d\u2019id\u00e9es<\/strong>. Celle-ci, organis\u00e9e par th\u00e8mes, grandit sans cesse, d\u00e8s lors que le process fonctionne.<\/p>\n<h1><span style=\"color: #00bed6;\">Etape 2 &#8211;<\/span> Organiser les contributions<\/h1>\n<p><strong>Organisez l\u2019innovation, pour la rendre r\u00e9elle :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>nommez un responsable de l\u2019innovation<\/li>\n<li>d\u00e9finissez des crit\u00e8res coh\u00e9rents et utiles pour l\u2019entreprise pour prioriser les id\u00e9es e.g. potentiel business, potentiel de notori\u00e9t\u00e9, avantage concurrentiel, faisabilit\u00e9 technique, maturit\u00e9<\/li>\n<li>mettez en place les moyens humains (mont\u00e9es en comp\u00e9tence, d\u00e9finition des contributeurs\u2026).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selon la culture et le secteur de chaque entreprise, l\u2019innovation peut s\u2019organiser avec des profils recrut\u00e9s dans cet objectif ou fonctionner en rotation avec les \u00e9quipes Projet, voire en temps partag\u00e9 entre les projets en cours et l\u2019innovation.<\/p>\n<h1><span style=\"color: #00bed6;\">Etape 3 &#8211;<\/span> Produire les dossiers d\u2019opportunit\u00e9s<\/h1>\n<p><strong>Aborder les sujets d\u2019innovation comme des projets classiques<\/strong> et leur appliquer la m\u00eame m\u00e9thodologie sont les meilleurs moyens pour cr\u00e9er une <strong>dynamique d\u2019innovation<\/strong> dans l\u2019entreprise. La phase amont, d\u2019investigation et de d\u00e9finition d\u2019une offre, tire profit d\u2019une approche structur\u00e9e et permet d\u2019aboutir \u00e0 une revue de d\u00e9cision, appel\u00e9e \u201crevue d\u2019opportunit\u00e9\u201c. Pour chaque sujet d\u2019innovation, l\u2019ensemble des aspects d\u2019une offre est examin\u00e9 : fonctionnels, techniques, business.<\/p>\n<p>Le ou les mod\u00e8les de dossier d\u2019opportunit\u00e9 sont adapt\u00e9s aux sujets d\u2019innovation :<\/p>\n<ul>\n<li>march\u00e9 adress\u00e9<\/li>\n<li>positionnement \/ concurrence<\/li>\n<li>faisabilit\u00e9 technique<\/li>\n<li>capacit\u00e9 de d\u00e9veloppement incluant des partenariats \u00e9ventuels<\/li>\n<li>r\u00e9tro-planning<\/li>\n<li>investissements \u00e0 pr\u00e9voir<\/li>\n<li>risques<\/li>\n<\/ul>\n<p>La d\u00e9cision de poursuivre l\u2019investigation est alors prise en connaissance de cause, avec une visibilit\u00e9 sur les perspectives de revenu \u00e0 terme, les opportunit\u00e9s et les risques.<\/p>\n<h1><span style=\"color: #00bed6;\">Etape 4 &#8211;<\/span> Animer l\u2019activit\u00e9 d\u2019innovation<\/h1>\n<p>Nommez un <strong>comit\u00e9 de pilotage<\/strong> pour animer l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p>Il a pour mission de <strong>challenger les contributeurs<\/strong> sur le potentiel d\u2019un sujet et de d\u00e9gager une vision synth\u00e9tique et objective (maturit\u00e9, potentiel, etc.).<\/p>\n<p>Il est compos\u00e9 des diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019entreprise &#8211; commercial, projet, achats, industriel, marketing et utilisateurs potentiels &#8211; pour garantir une vision compl\u00e8te.<\/p>\n<p>Le comit\u00e9 de pilotage synth\u00e9tise l\u2019ensemble des sujets abord\u00e9s dans une <strong>roadmap d\u2019innovations<\/strong> potentielles, outil qui permet de formaliser une vision des tendances.<\/p>\n<p>A ce stade, l\u2019investissement est limit\u00e9 aux contributions et prototypages \u00e9ventuels.<\/p>\n<p>Et l\u2019entreprise s\u2019est dot\u00e9e d\u2019outils de d\u00e9cision.<\/p>\n<p>Toute la r\u00e9ussite de ce process r\u00e9side dans l\u2019\u00e9cho que les travaux d\u2019innovation sauront trouver aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance pour le responsable de l\u2019innovation de trouver des alli\u00e9s qui assureront \u00ab l\u2019\u00e9vang\u00e9lisation\u00bb.<\/p>\n<h1><span style=\"color: #00bed6;\">Etape 5 &#8211;<\/span> D\u00e9cider de la poursuite d\u2019un sujet<\/h1>\n<p>Pour aller plus loin sur un sujet, mettez en place, en tant que responsable de l\u2019innovation, <strong>une revue de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n<p>Le but est d\u2019informer objectivement l\u2019\u00e9quipe dirigeante de l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019investir en pr\u00e9sentant un dossier synth\u00e9tique permettant de prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e (Investissements, Avantages, Risques, Potentiels).<\/p>\n<p>D\u00e9finissez les <strong>d\u00e9cisionnaires de cette revue<\/strong> (matrice de d\u00e9cision) et les indicateurs ad\u2019 hoc (budget, ressources, maturit\u00e9, d\u00e9lai, risques) pour placer le sujet dans le contexte global de l\u2019entreprise (roadmap projets, roadmap produits, investissements\u2026).<\/p>\n<p>La conclusion de la revue constitue un Go-NoGo du projet.<\/p>\n<p><strong>La mise en \u0153uvre d\u2019une d\u00e9marche d\u2019innovation organis\u00e9e est un travail de fond.<\/strong><br \/>\n<strong>Cette d\u00e9marche constitue un formidable catalyseur de business ma\u00eetris\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019int\u00e8gre dans le fonctionnement naturel de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;innovation est au c\u0153ur de la politique \u00e9conomique des entreprises.<br \/>\nSouvent technologique, elle s\u2019inscrit aussi dans la cr\u00e9ation de services, la conception de business mod\u00e8les, l\u2019adressage de nouveaux canaux de distribution, ou le montage de partenariats.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":679,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,3,5],"tags":[],"class_list":["post-84","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-high-tech","category-les-idees-de-moka","category-marketing","enable-dropcap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":670,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84\/revisions\/670"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/media\/679"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mokaconsult.com\/blog-strategie-marketing-digital\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}